传统零售： 线下受时间空间限制，商品展示不全，容易造成客户飞单问题。传统电商： 线上无法提供满意的用户体验，快递时间长，成本高。

新零售：线上线下无缝结合，线上订单自动分配就近门店发货，降低快递成本，极速达，消费者体验大大提升。

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社交电商的另一大优势是：消费者与店主之间互动频繁，甚至可以参与到产品设计与改良，增加了两者之间的粘性，这样的产品生产出来，是带有情感的，消费者更愿意购买它，并且愿意自发的分享。7mall精选全球优质商品，将社交电商的优势化!

不止省钱，还能赚钱

分享是人类的天性，无论是好吃的餐厅、好看的电影、当下的心情，都在各类社交平台得到释放，那何不利用分享的天性赚钱呢?首先你必须从消费者升级为消费商，那何为消费商?在消费一件商品的同时，还能经营这款产品，自用能省钱，分享出去能赚钱，这就是消费商。

马云说：“线上的企业必须走到线下去，线下的企业也必须走到线上去， 线上线下加上现代物流，才能实现真正的新零售。”

苏宁说：“互联网新零售，是线上线下融合贯通的零售，线上线下互联的零售。”

那么我们来看一下微商和我们的7mall相比又有哪些痛点呢？

微商行业经过这几年的发展一直受人非议，有时候你觉的已经付出的很多了，也非常的用心，可是还是架不住利益上的纠纷，虽然赚钱了，可是也免不了会失去了朋友微商需要自己拿货，发货，这一点就造成了库存压力，有的人为了卖货，就导致了一些产品的乱价，而一旦乱价，就会害了那些最底层的代理商难以卖货而且微商信任度也存在一些危机，产品的质量是没有办法保证的，因为微商产品大多都是一些不知名的产品，7mall公司是真的吗？如果你买到劣质产品，又没有地方投诉，只能自己吃了哑巴亏为了让代理升级，过度营销产品的效果和畅销度，甚至开小号去加代理购买产品，以便去刺激下面的代理为了升级囤个几万几十万的货，对于那些在农村做微商的那些人，你该把这些产品卖给谁呢，有人就想到了造价，只是为了找接盘侠，大仓转小仓，最后受益了的是品牌方，而坑了的是人与人之间的信任

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4：无法良性的循环运转，如果你想利润赚的多一点，你就要拿很多的钱去囤货，拿的少了你就没有价格上面的优势，所以动辄就最少要花几万去囤货

5：而且产品依附在微信上，无法管理。

6：团队也不稳定，容易变心，代理觉得不赚钱了，就不干了，很多的人都坚持不下去这两年微商行业已经最少三四千万人，这样的发展是不健康的，对从业者也是不稳定的，你可以想象一下，在2017年，谁还愿意投资个几万几十万去代理一款不知名的产品，7mall公司是真的吗？大家可以思考一下今天的微商行业是不是已经是一个高风险的投资，它是在不停地在让你增加风险，有钱人可以不断的砸钱亏本了再重来，不断的拿高级的价钱去炒爆款，而对于我们大部分的普通创业者来说，你的钱也许只能满足你的一次机会.

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进入社交电商时代，人人都是消费商，消费即创业。帮你省钱并同时帮你赚钱，就是7mall的能力。

站在风口上的社交电商，7mall抢占先机

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雷军先生曾经说一个非常经典的理论，在风口上，猪都能飞上天。目前，社交电商就处在国

家政策的风口。错过楼市一夜暴富的疯狂、淘宝积沙成塔的奇迹，现在终于迎来了人人都可零成本入行的社交电商时代。20万亿的市场，7mall已抢占先机，那么你准备好了么?

7mall公司是真的吗？共享共赢，作为极具内涵的发展理念，不仅关乎一个产业的发展，对于深化改革同样具有重要意义。进入深水区的改革，面对的是险滩、难关、硬骨头，对利益关系的触及越来越深。让人民群众共享改革发展成果，寻求改革的最大公约数，是改革扎实推进和顺利落地的重要“秘诀”之一。

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8月，深化改革的一个重磅事件，是联通混改试点方案“靴子落地”。在引入战略投资者方面，腾讯、百度、京东、阿里巴巴四大互联网巨头集体入围，在公司治理结构及机制设计方面，员工与企业利益共享、风险共担。国资与民资互利共赢、企业员工利益共享，成为该方案的一大亮点。